Человек-Грызлов: http://www.gryzlovman.com/

Японцы жжжжгут!

или как мы делаем ЭТО зимой...

4 марта 1933 г. приступил к исполнению своих обязанностей Франклин Рузвельт. Франклин Делано Рузвельт был американцем голландского происхождения, и приходился дальним родственником Теодору Рузвельту (Президенту США 1901-1909 г.).

«Новый курс» первые 100 дней

Вступая в должность 4 марта 1933 года, Ф.Рузвельт в своей речи обещал применить самые энергичные меры по борьбе с кризисом: «единственно, перед чем мы должны испытывать страх,- это сам страх», он призвал страну к национальному единству и потребовал “предоставить исполнительной власти такие же широкие полномочия, какие были бы даны президенту, если бы внешний враг вторгся в нашу страну” . Правительство Рузвельта начало свою работу с применения неординарных мер - 9 марта начала работу специальная сессия конгресса, длившаяся более 3 месяцев, принявшая ряд важнейших законов, серьезно повлиявших на экономику США и заложивших основу «Нового курса». Этот период получил название «первые 100 дней». Важнейшей задачей было спасение и стабилизация финансовой системы США. В основу политики нового курса легли меры по усилению государственного регулирования экономики, дефицитного финансирования бюджета, важнейшие институциональные преобразования.

Санация банковской системы

Одним из первых шагов Ф.Рузвельта было объявление 6 марта «банковских каникул» на неделю, во время которой были закрыты все банки США. Далее с целью «очистки» банковской системы была проведена тотальная ревизия всех банков. Разорившиеся банки попали под управление РФК. Устойчивые банки получили право на дальнейшую работу. 11 марта президент выступил сначала перед прессой, 12 марта - уже по радио, объясняя ситуацию и меры правительства по выходу из кризиса. Постепенно паника пошла на убыль, 15 марта открылись примерно 30 % всех банков. В результате этих мер произошло укрупнение банковской системы - большинство банков, признанных «здоровыми», были крупными.

С целью оздоровления ситуации был принят ряд важных законов. Одним из важнейших стал закон Гласса-Стигалла (21 июня). Коммерческим банкам запрещалось работать с ценными бумагами, это право получали специализированные финансовые организации - тем самым были снижены риски, которым подвергались средства вкладчиков банка. С целью пресечения привлечения средств по повышенным ставкам, характерных для проведения высокорискованных операций, был введен запрет на выплату процентов по текущим счетам, проценты по депозитным счетам подвергались регулированию ФРС. Был регламентирован биржевой кредит.

Но самое главное - был принят закон о страховании депозитов и создана Федеральная корпорация страхования депозитов (ФКСД) - банки отчисляли взносы в страховой фонд, в случае банкротства ФСКД санирует банк и выплачивает вклады в пределах установленного законом лимита на вклад в одном банке. Именно эта мера во многом позволила в итоге стабилизировать ситуацию с «бегством вкладчиков».

Из отчетных данных ФРС следовало, что и до краха 1929 г. банкротство банков имело достаточно массовый характер, однако после биржевого краха 1929 г. их число увеличилось многократно. На 30 июня 1921 г. общее число коммерческих банков составляло 29 788, а на 30 июня 1933 г - 13 949 банков. Таким образом, за указанный период прекратило деятельность более половины банков. К 31 декабря 1933 г. общее число кредитных организаций выросло до 14 440 .

Совет управляющих ФРС, назначаемых Президентом США, получил право на регулирование суммы банковских резервов, тем самым Правительство США получило инструмент управления деловой активностью на рынке путем воздействия на доступность кредита.

С целью усиления контроля за рынком ценных бумаг - были ужесточены условия включения компаний в биржевые листинги, установлены пределы колебаний котировок на торгах. Для организации контроля над рынком ценных бумаг была создана Комиссия по ценным бумагам и биржам (Securities and Exchange Commission).

Учетная ставка последовательно снижалась с 6% в октябре 1929 г. до 1,5% в сентябре 1931 г. Был введен плавающий курс доллара, проведен отказ от золотого стандарта, а проведенная в дальнейшем девальвация доллара способствовала обесценению долгов и повышению конкурентной способности американского экспорта.

Национальный закон о возрождении промышленности

В первые сто дней реформы были направлены на укрупнение структуры экономики - укрупнялись банки, получили конкурентные преимущества крупные фермерские хозяйства, крупные предприятия. Социальные реформы были лишь обозначены. Сложно сказать, были ли это сознательные шаги в сторону крупных монополий или вынужденные меры, сложившиеся под действием баланса политических сил.

Меры, направленные на нормализацию производства нашли свое отражение в Национальном законе о восстановлении промышленности (НИРА), принятом 16 июня 1933 г. В основу этого закона был взят план, предложенный в 1931 г. президентом компании фирмы “General Electric” Джерардом Своупом, одобренном Торговой палатой США. Закон предписывал всем ассоциациям предпринимателей вырабатывать кодексы «честной конкуренции», определявшие условия, объем производства, минимальный уровень цен. При этом с предприятий, принявших такие кодексы снимались антитрестовские меры воздействия. Такой расклад был выгоден крупным монополиям, которые фактически определяли условия производства и сбыта по своим отраслям. Было составлено около 557 основных и 189 дополнительных кодексов, охвативших более 95 % рабочих . Принятие кодексов способствовало принудительному картелированию промышленности.

Статья 7 а НИРА содержала меры социального характера - она вводила ограничения на продолжительность рабочей недели и предписывала обязательный минимум оплаты труда. В ней также признавалось право организации профсоюзов и заключение коллективных договоров.

Была образована Национальная администрация восстановления, возглавленная генералом Хью Джонсом.

Социальная политика

Для борьбы с основным проявлением падения уровня производства - безработицей, а также с целью улучшения материального положения населения были предприняты следующие меры: прямая помощь безработным, введение системы страхования по безработице и организация общественных работ. Так 12 мая 1933 г. на оказание помощи безработным было выделено около 0.5 млрд.долл, всего было израсходовано свыше 4 млрд.долл. Дотации штатам на оказание помощи осуществляла Федеральная администрация по оказанию чрезвычайной помощи во главе с Г.Гопкинсом. Большинство безработных получению пособий предпочитало общественные работы. На основании рекомендаций НИРА была создана Администрация общественных работ (PWA), возглавляемая министром внутренних дел Г.Икесом, занимавшаяся в основном крупными строительными проектами, доказывая тем самым, что «деньги не шли на ветер» . Общий объем работ, выполненных по ее проектам составил около 3.3 млрд.долл. Из политических соображений особенное внимание Правительство уделала мерам по увеличению занятости среди молодежи, уже весной 1933 года были созданы первые лагеря для безработной молодежи, принявшие в течении 1933-1939 г.г. около 2 млн.человек в возрасте до 25 лет. В течении шести месяцев работающие молодые люди работали и жили в этих лагерях, имея полное обеспечение. Заработная плата составляла около 30 долл, при этом каждые 25 долл. направлялись семье работающего.

С целью снижения социальной напряженности зимой 1933/34 года решено было организовать более простые общественные работы, уже не требовавшие значительным капитальных затрат. Ими управляла администрация гражданских работ Civil Works Administration - СВА под руководством Г.Гопкинса. На ее объектах в январе было занято около 4.3 млн.человек, общий бюджет затрат за 4.5 месяца составил 0.9 млрд.долл. В 1935 году была организована Works Progress Administration - ВПА с бюджетом около 4.9 млрд.долл. За годы работы ВПА она обеспечила занятость около 8.5 млн.человек при общем объеме затрат 10.8 млрд.долл., максимальная занятость к ноябрю 1938 г. составляла 3.3 млн.человек.

В 1933 году была создана Администрации долины реки Теннеси (TVA), впервые реализовавшая государственные планы развития этого региона, бывшего одним из самых отсталых на американском Юге. Правительство приняло программу строительства государственных гидроэлектростанций для снабжения производства азотных удобрений в бассейне реки Теннеси, которая затем переросла в широкую концепцию государственного развития экономики с целью повышения уровня доходов и занятости населения. Кроме того, развитие государственной энергетики повышало уровень конкуренции в этой важнейшей отрасли, бывшей до этого излишне монополизированной.

Указанные меры помимо своего прямого назначения стимулировали платежеспособность населения, реализуя инфляционный механизм развития американской экономики. Принятые меры благоприятно сказались на показателях безработицы, к 1937 году она снизилась до 7.7 млн.человек. Однако в результате развития второй волны экономического кризиса, произошедшего в 1938 г. число безработных снова увеличилось до 10.4 млн.

Правительство уделяло значительное внимание развитию жилищного строительства, в частности ипотечного кредитования. Уже в 1933 г. была создана первая компания, выпустившая облигации для финансирования ипотеки - Ссудная корпорация владельцев жилья. В 1938 г. создана Федеральная национальная ипотечная ассоциация (FNMA), находящаяся под контролем государства. Начальный капитал компании был сформирован за счет средств бюджета .

Важнейшее достижение нового курса было создание системы социального страхования, в августе 1935 года был принят закон, предусматривавший страхование по старости и безработице. Не смотря на низкий уровень выплат, нераспространение закона на значительные слои работающих (сельское хозяйство, государственные служащие и т.д.) закон имел революционное значение.

Значительным шагом второго этапа реформ стало принятие 5.07.1935 г. Национального акта о трудовых отношениях, так называемого закона Вагнера. Закон гарантировал права трудящихся на организацию, заключение коллективного договора, организацию стачек.

Следующим этапом развития социальных прав было принятие в июне 1938 г. году закона о справедливых условиях труда (ФСЛА), предусматривавшего обязательный минимум оплаты труда 25 центов в час, введение полуторного тарифа при превышении продолжительности рабочей недели (44 часа, с 1940 года - 40 часов), ограничивался детский труд.

Политика в области сельского хозяйства

Меры по борьбе с кризисом в сельском хозяйстве, связанным с падением цен на продукцию, массовым разорением фермеров нашли отражение в билле о помощи фермерам, подписанным Ф.Рузвельтом 12.05.1933 г. Основная его часть представляла закон о регулировании сельского хозяйства (Agricultural Adjustment Act - ААА) . Руководство программой осуществляла Администрация восстановления сельского хозяйства (ААА). Основная задача была связана с поднятием относительного уровня цен на сельхозпродукты, соответствующего докризисного уровня - в качестве такового было взято лето 1914 г. Падение цен на сельскохозяйственную продукцию к 1934 г. составило около 58 %. С этой целью вводились премиальные выплаты для тех хозяйств, которые готовы были сократить посевные площади. Премиальный фонд создавался за счет налога на первичную обработку сельхозпродукции. Принятые меры выглядели несколько варварски - на фоне массовой нищеты и голода было закуплено и уничтожено около 6.5 млн.свиней, перепахано 10.5 млн.хлопчатника. Общий объем выплат за сокращение площадей составил около 0.966 млрд.долл. В первую очередь эта мера повысила конкурентоспособность крупных фермерских хозяйств, получивших основную массу премий за сокращение посевного фонда. При этом последние за счет применения передовых технологий могли получать на меньших площадях даже большие урожаи. Кроме того, Правительство имело право совершать сделки, направленные на создание благоприятного уровня цен. С целью решить проблему рефинансирования безнадежных кредитов с мая 1933 по октябрь 1937 г. федеральные земельные банки выдали около 2.2 млрд.долл. займов примерно 0.54 млн. фермерским хозяйствам, что составляло около 37 % всей фермерской задолженности. Частично развязав кризис неплатежеспособности фермеров, в первую очередь крупных, эта мера была оказалась крайне выгодна банковскому сектору США, предотвратив крах многих банков - около 90 % объема выданных займов было направлено на погашение долгов перед банками. Таким образом, первый этап государственных мероприятий был направлен на укрупнение структуры сельского хозяйства.

В дальнейшем были предприняты ряд мер, улучшающих положение не только крупных, но и мелких фермеров. В 1935 году было создана Администрации по переселению, преобразованная в начале 1937 г в Администрацию по охране фермерских хозяйств. Эту учреждения осуществляли финансовую помощь мелким фермерам для покупки ферм и их переселения на более качественные земли, стимулировало развитие кооперативов для сбыта продукции, приобретения оборудования.

Концепция государственного регулирования в сельском хозяйстве получила развитие с принятием 1.03.1936 г. закона о сохранении плодородия почв и о квотах для внутреннего рынка. Согласно его положениям, премии выплачивались тем хозяйствам, которые сокращали площади под культурами, истощающими почвы, а также за меры по улучшению почв. Необходимость этих мер была вызвана сильной засухой 1934 года, сопровождавшейся пыльными бурями. Премиальный фонд в сумме 0.5 млрд.долл. выделялся из общего бюджета.

Новый закон о регулировании сельского хозяйства, принятый 16.02.1938 г. вводил концепцию «всегда нормальной житницы» (Ever-normal granary). Цель новых начинаний была прежняя - восстановление паритета цен, однако методы достижения были уже другими - продукция не уничтожалась, а сохранялась, выплаты производились в счет еще не проданной продукции. Принятые меры благоприятно сказались на положении в сельской отрасли - в течении 1936-1937 г.г. паритет цен достиг уровня 92-93 % от базисного периода; к 1939 году задолженность по кредитам сократилась на 2 млрд.долл., за период с 1932 по 1939 год денежные доходы фермеров выросли почти в два раза с 4.7 млрд. до 8.5 млрд.долл. Однако в 1938-1939 г.г. после ухудшения экономической ситуации паритет цен упал до уровня 77 %.

В мае 1935 Правительство создает Администрацию по сельской электрификации (REA), организовавшая работы по электрификации сельской местности. Была организована техническая и финансовая помощь по сооружению линий электропередач и электроснабжению ферм. За период с середины до конца 30-х годов процент электрификации хозяйств вырос с 10 % до 40 % .

Дефицит как экономический двигатель

Первоначально, даже во время своей избирательной компании 1932 г. Рузвельт высказывался за сбалансированный бюджет. Однако, как он признал позднее, иметь сбалансированный бюджет в 1933-1935 г.г. означало совершить преступление против народа. Рузвельт признавал, что среди либеральных экономистов есть два крыла - сторонников сбалансированного и другого, неолиберального лагеря, признававшего законность расходов, направленных на улучшение положения бедствующего народа. Сам он занимал позиции последних, принимая идею так называемой «заправки насоса», при этом расходы бюджета США были увеличены с 1932 г. по 1940 г. более чем в два раза с 4,266 до 10,061 млрд.долл., а государственный долг увеличился с 22 до 36 миллиардов долларов. Консерваторы упрекали Рузвельта в социалистическом перевороте. До сих пор не утихают споры, насколько сильно было воздействие идей Дж.М.Кейнса на Новый курс. Большинство специалистов считают, что меры вмешательства государства в экономику были приняты Рузвельтом под воздействием реалий жизни. Что же касается идей бюджетного финансирования, то она стала одним из основ Нового курса в том числе под влиянием Кейнса. В 1934 году Кейнс после получения почетного звания в Колумбийском университете посетил Рузвельта, при этом в «Нью-Йорк таймc» появилась статья Кейнса, призывавшая не бояться дефицита, так как «старый порядок ушел в прошлое». Затем, в 1937 г, в своем послании Рузвельт, под давлением правых, считавших, что положение нормализуется, обещал вернуться к политике сбалансированного бюджета. В феврале этого же года Кейнс адресовал Рузвельту послание, в которой критиковал политику Правительства США за колебания. В 1938 году индекс промышленного производства упал на 14 %. 14 апреля 1938 г. Рузвельт призвал к увеличению государственных расходов, увеличению помощи безработным, созданию условий для доступности кредита. В дальнейшем Президент признал, что причиной нового кризиса стало сокращение бюджетных расходов в 1936-1937 гг.

Следующая таблица демонстрирует динамику выздоровления экономики США. Рузвельту хватило два срока для построения фундамента новой экономики. Несмотря на окончательное восстановление во время второй мировой войны, скорость проводимых преобразований и динамика экономических результатов и выглядит исключительно впечатляюще.

Показатель                                                                          1929 г.                           1933 г.                      1940 г.
ВНП. млрд.долл                                                                  103,9                                 56                           100,4
Уровень от 1929 г., %                                                          100                                 53,9                           96,6
Промышленное производство, уровень от 1929 г.     100                                 64.1                          114.3
Объем частных инвестиций, млрд.долл.                       16,7                                 1,6                              13,4

вот такая вот бумажка... ждем
особенно понравилось про перехват TV сигналов.... щщас это уже не актуально, а вот 4,5 годика назад, перед выборами - было бы суППер :), до такого НиКто не дудумался (Ха-Ха_ха)

Выходит Апостол Петр:
- Э, вы че тут делаете?
- А, щьто делаим? Э ми тут...
- Я вас спрашиваю, что у вас там бабахнуло?
- Бабащнуль, да сильна, бабащнуль белемге калайдер сламался, нащяльника...
- Коллайдер? Да вы там ваще охренели что ли? Да вы поняли, что вы там натворили? Вы нахрена его ваще строили?
- Хигис деляли...
- Какой еще хигис?
- Бозонма хигис делали... Адин сделали, фтароой сделали, и вместе их два один сделали...
- Вы их че, столкнули что ли?
- Нет, нащяльника, защема сталкнули... Проста разагнали быстра... ощеня быстра... они сами станълкнулися, нащяльника... а патооом, патооом эжембе пещельбехъ бихтимиле шайтанама!
- Ну, вы ваще придурки! Ну, нахрена вам это было надо? Еще один Большой Взрыв захотели?
- Зрыв бальшой, нащяльника, ощеня бальщой зрыв, шайтан - бабащнуль калайдерма кирьдихълар..
- Ну, хрен с вами, заходите, экспериментаторы, блин.
- А там еще за нами потом заходить будут...
- Вы че, идиоты, кроме себя еще кого-то угробили?
- Защем угробили...? Не угробили, там калайдерма сламался...
- Ладно, сколько вас там?
- Щесь милиардав... С половинама...

В истории человечества сохранились предания о государствах, существование которых отрицает современная наука.






Эльдора́до (исп. El Dorado — золотой) — мифическая страна золота и драгоценных камней, «где сокровища эти так же обычны, как у нас обыкновенный булыжник». Первое появление сказания об этой стране связано с открытием Америки. По-видимому, на мысль о ней натолкнули первых путешественников рассказы туземцев. Орелано, один из сподвижников Писарро, разукрасил цветами собственной фантазии сказку индейцев и распространил её в Европе. Страна Эльдорадо, по его словам, должна находиться между реками Амазонкой и Ориноко, в Гвиане, на берегах озера Париме.

Испанец Мартинес пошёл дальше: он сообщил всей Европе о своём семимесячном пребывании в столице Эльдорадо — Маноа, где царствует король Моксо, причём подробно описал устройство королевского дворца, великолепие которого превосходит всякое вероятие. Сам король Моксо, по его свидетельству, каждое утро весь вызолачивается, а перед отходом ко сну смывает с себя позолоту.

Все эти рассказы так разожгли воображение и жадность искателей приключений в Америке, что в течение почти 250 лет не прекращались попытки найти Эльдорадо. Первая попытка была сделана в 1535 Себастьяном де Бельальказаром, последняя — в 1775—1780 годах Николаем Родригесом. Самая серьёзная попытка была сделана в начале XVII века Уолтером Рэли. Поиски легендарного Эльдорадо дали очень ценные географические и этнографические результаты.

На самом деле, происхождение легенды основано на обычае одного индейского племени, когда при коронации вождя его красили золотой краской, а когда тот купался в конце церемонии, в озеро бросали золотые изделия.

Это вольный перевод известной мантры Настоящих Сисадминов (оригинал на www.adminspotting.org). Если ты, сидя на работе, без проблем получаешь и отсылаешь почту, веб-странички всегда грузятся шустро, с одинаковой скоростью даже в самые рабочие часы и совсем без баннеров, вся информация на сетевых дисках регулярно бэкапится, а критически важная база данных уже третий год работает без сбоев, если шестнадцать ваших удаленных офисов по всему городу связаны одной локальной сетью, в которой ты не видел ни одного вируса или червя, хотя многие сидят на непропатченных виндах, а фразу "по техническим причинам" ты последний раз слышал полтора года назад, поздравляю - у тебя в конторе работает Настоящий Сисадмин. Как и у любого труженика IT-сферы, жизнь у админа нелегкая, а работа - подчас неблагодарная. Системные администраторы - уникальный круг людей, которым чужд карьерный рост в привычном понимании этого слова. Они не стремятся быть большими начальниками и управлять людьми, быть на виду. Это тот редкий случай, когда человек считает свою работу отлично выполненной, если эту работу не замечают. Все просто работает. Как часы. Без сбоев. Однако по поводу работы сисадминов есть некоторые заблуждения, которые следует развеять. И показать, что "choose no life..." - не только громкие слова.

МИФ ПЕРВЫЙ: "АДМИН ЭТО ТОТ, КТО СИДИТ ЗА КОНСОЛЬЮ И ЛЕНИВО ТЫЧЕТ В КНОПКИ"
Прежде чем лениво перемещать конечности по устройству ввода, следует проделать очень много работы. Протянуть сеть по этажам здания и кабинетам, прикрутить на каждом этаже патчпанель с коммутаторами, завести это все на один внутренний роутер, собрать от одной до десятка серверных стоек, между делом обжать пару-тройку десятков сетевых шнуров, заодно продумать будущее расширение сети с добавлением новых офисов безболезненно для текущих. Все это требует долгих часов и дней работы с отверткой и плоскогубцами, ползаний по фальшпотолкам с проводами в зубах, ковыряний в серверной стойке. Именно поэтому рабочая одежда админа - свитер, потертые джинсы и мягкие кроссовки. Не потому что он не следит за собой, а потому что он следит за сетью. Только после этого ты можешь просто и беззаботно воткнуть свою рабочую машину в настенную панель, а админ - сидеть за клавиатурой и настраивать почту, базу данных или что-нибудь еще.

МИФ ВТОРОЙ: "ЗНАЧИТ, АДМИН ДОЛЖЕН УМЕТЬ ДЕЛАТЬ ВСЕ"
Это вроде бы вытекает из первого. На самом деле, админ, который и сеть протягивает, и сетевые сервисы настраивает, и программы пишет, и веб-сайты мастерит - большая редкость, самородок. Во всех крупных организациях сисадмин - лишь один из сотрудников технического отдела, в котором, как правило, пара специалистов отвечают за физическую организацию сети, пара сисадминов занимаются непосредственно почтой/веб-сервером/базой данных и прочими сервисами, и еще пара сотрудников бегают к пользователям, решая их извечные проблемы с жутко своенравной OS Windows :). Однако в средних и малых организациях со всем обычно приходится управляться одному-двум специалистам. И тут уж Настоящий Админ должен действительно уметь все. Под "уметь все" подразумевается не знание всего, что только есть в сетевом мире, а умение в этом разобраться. Так, админ не обязан знать наизусть все тонкости работы протокола radius, но, используя свой багаж знаний и имеющуюся в Сети документацию (которую он найдет с помощью верного гугля), обязан быстро разобраться и настроить сервис freeradius, реализующий этот протокол.

МИФ ТРЕТИЙ: "ХОРОШИЙ АДМИН ОБЫЧНО НИЧЕМ НЕ ЗАНЯТ"
Часто можно услышать, что частота появления админа на работе обратно пропорциональна его крутости. Мол, у настоящего профи все работает без сбоев, а потому на работе он появляется только в дни выдачи зарплаты или корпоративных праздников. Такие ситуации действительно бывают, однако в серьезных организациях начальству наплевать, что "Вася ушел домой, потому что все работает", так как один час простоя веб-сервера/базы данных/удаленного офиса может стоить нескольких тысяч долларов, десятков потерянных клиентов и, наконец, просто имиджа компании. Настоящий админ должен не только уметь предупредить сбой (от сгоревшего процессора или посыпавшегося винчестера никто не застрахован), но - и это гораздо важнее - уметь ликвидировать его последствия в кратчайшие сроки без ущерба для компании. В идеале пользователи не должны заметить, что почтовый сервер со всей базой накрылся. Бэкапы, дублирование серверов, откаты - эти слова должны быть знакомы каждому админу. А фраза: "Винчестер сгорел, поэтому я переустанавливаю ОС с нуля", - нонсенс.

МИФ ЧЕТВЕРТЫЙ: "НАОБОРОТ, АДМИН ВСЕГДА ЗАНЯТ"
Это другая крайность, вызванная тем, что, как правило, админы уходят с работы позже остальных сотрудников, а иногда и ночуют на работе. Поэтому у некоторых админ ассоциируется с небритым уставшим перцем с красными глазами. Действительно, если в компании происходят серьезные перемены в сетевой инфраструктуре, то рабочий день админа продлевается ровно настолько, сколько нужно для окончания работ. Но если все идет своим чередом, то админ пьет кофе, читает IT-новости и (обязательно!) security-рассылки. Словом, держит себя в курсе и наготове. Перманентно и незаметно проходят патчи и апдейты системы и сервисов, мелкие улучшения, продумываются планы по дальнейшей жизни сети. Админу не обязательно постоянно ковыряться в серверах, но также недопустимо, чтобы для него стала новостью информация о серьезной уязвимости двухдневной давности. Админ, узнавший о новой уязвимости от коллег - не админ.

МИФ ПЯТЫЙ: АДМИНЫ - ВСЕ СПЛОШЬ ФАНАТИЧНЫЕ ЮНИКСОИДЫ"
Безусловно, любой уважающий себя админ должен знать UNIX и уметь работать в консоли, не полагаясь на многочисленные графические утилиты конфигурирования. И многие админы - прежде всего unix-rypy. Хотя бы потому, что 70% серверов в Сети работают под управлением различных вариаций UNIX, Apache доминирует на рынке веб-серверов, как и ISC BIND - среди DNS. Но надо понимать, что сеть - это не только веб/почта/DNS. Есть еще маршрутизаторы, а значит - Cisco. И хотя сейчас opensource-решения на базе UNIX по возможностям превосходят некоторые циски, все-таки PC - это PC, а маршрутизатор - специализированное устройство. Многие ставят под сомнение целесообразность использования Windows NT в качестве серверной платформы, однако есть ли разница для начальства, чем управляется сеть, если все работает без сбоев, потребности компании в сетевых службах удовлетворяются, и о взломе вашей сети не может быть и речи? Надо раз и навсегда понять, что нет лучшей операционной системы, лучшего дистрибутива Linux, лучшего ftp-демона, и так далее. Настоящий админ должен сделать все быстро и качественно, а какие он при этом будет использовать средства - дело исключительно его вкуса. В конце концов, если админу нравится каждый день качать патчи к серверам под управлением Windows 2000 - это его дело ;).

МИФ ШЕСТОЙ: "АДМИН - НЕФОРМАЛЬНАЯ, ЛЕНИВАЯ И БЕЗОТВЕТСТВЕННАЙ ЛИЧНОСТЬ"
Сисадмин приходит на работу все время в одном и том же свитере, иногда полусонный, с высоким начальством не общается. У него автоматизировано в системе все, что только можно. Для всего готовы скрипты, и он даже не помнит, когда последний раз устанавливал ОС с компакт-диска, так как все обновления происходят пересборкой системы из свежего дерева исходников. А в случае установки с нуля есть скрипт автоматической установки ОС и всех необходимых сервисов. Но админ может уйти в отпуск, и все его обязанности временно лягут на помощника. Который как минимум должен разобраться в том, что админ наворотил, и не сделать хуже. Так что обязательно - дотошное комментирование всех конфигурационных файлов, резервирование систем на случай отката или восстановления, согласование изменений с коллегами по серверной комнате, умение четко и толково разъяснить, что, где и как функционирует. Админу действительно иногда лень купить второй свитер или поменять джинсы. Ему лень объяснять пользователям, почему у них глючит винда. Но что касается Его сети - это не неформал и не лентяй. Это - Настоящий Сисадмин.

МИФ СЕДЬМОЙ: "ХОРОШИЙ АДМИН - НЕМНОГО ХАКЕР"
Это, собственно, и не миф. Безопасность сети должна стоять на втором месте после стабильности ее работы. Поэтому хороший админ предпочтет зарекомендовавшие себя безопасные решения, даже если они сложнее в обслуживании и настройке. Админ должен быть в курсе приемов, которые используют взломщики для проникновения в сети, и испробовать их на своей сети раньше, чем это сделают хакеры. Известно, что подавляющее число взломов происходит по причине использования старых, дырявых версий сетевых сервисов, для которых существуют публичные эксплойты. Но даже если админ вовремя обновляет Apache и MySQL, a программисты написали дырявый скрипт, злоумышленник может получить доступ к системе с правами веб-сервера или базы данных. Поэтому нельзя ограничиваться только своевременным обновлением сервисов, нужно еще запускать их в максимально безопасной конфигурации. Работа сисадмина редко может быть оценена по достоинству простыми пользователями, но ему это не нужно. Он не ищет популярности. Он просто делает так, чтобы сеть работала.
Статья из журнала XAKEP

Последнее время часто бываю на Украине, изучаю мову...:

Английский немного знаю... Вот это мне нравиться, в отличае от оригинала :)

НемеЦкИй не знаю вообще
О чем поют Rammstein:

вот еще:

и еще:

И какие клипы снимают:

еще

хау мач из зе фиш:

немного о Sting'е:

Pushnoy rulezzzzzzzzzzz!

R.E.M. - Losing My Religion

europe-the final countdown
Первый раз услышал в феврале 1988. На эту музыку была положена заставка олимпиады в калгари. Помню свои впечатления тогда от этой музыки... Мне было 11.

Умеете ли вы считать в уме?
Да? А как вы это делаете?
Например я в голове разбиваю числа на более простые, далее выполняю действия с этими простыми числами, а потом уже выполняю простое действие с результатами... короче запутаться очень просто.
(21х13=? я считаю: 21Х10=210, 21Х3=63, 210+63=273!!! - мне так прощщще)
Есть вариант! Калькулятор. Есть почти во всех телефонах. Только как часто вы им пользуетесь?
Есть другой вариант - карандаш и бумажка.... Вы подумали - .... в столбик? Неа. В столбик - не прикольно...
Я про вот этот вариант:

хорошая возможность всех удивить...

Да! Давно я такого футбола не видел. Обалдеть. Наши ТАК играть не умеют. Нет не верю...
Все четыре гола - забиты классно. Не так как наши обычно забивают в международных матчах. А именно красиво! Второй дык вообще. Возили по полю мячик минуты три - как в шахматы играли. Бавария дотронуться до мяча не могла. Причем на половине соперника!. И в итоге вывели Зырянова - ПОЛУЧИТЕ очень красивый, заслуженный и важный!!!
лучше увидеть:


Что за не везуха... заболел. Причем из дома не высунуться, зараза какая то подкосила.  Представляете что творилось в городе? Весь город гудел!.
Жаль, что я болею.... блин, обязательно бы поехал на финал в Манчестер!

Наткнулся на ЮТубе. Классный мультфильм. Прям NewMatrix. Буду искать продолжение :)



Особенно понравилась роль мужика с баками. Классный актер. Может кто знает где он еще снимался?
а вот здесь и саундтрек есть:
http://orange.blender.org/media-gallery

BumpTop 3D Desktop Demo



BumpTop 3D Desktop – трехмерный интерфейс для работы с мультимедийными данными

На мероприятии под названием Stanford Cool Product Expo (так называется своеобразная выставка достижений сотрудников и студентов Стенфордского университета) вниманию посетителей была представлена удивительная разработка под названием BumpTop.

Этот привлекательный трехмерный интерфейс позволяет с легкостью манипулировать мультимедийными данными, в беспорядке разбросанными по рабочему столу.

Одним движением руки пользователь может собирать разрозненные мультимедийные файлы в аккуратные стопки, переносить файлы из одной группы в другую, разворачивать изображения на весь экран, вызывать контекстное меню и выполнять ряд других стандартных действий. При этом, BumpTop выгодно отличается от таких амбиционных проектов как Microsoft Surface, поскольку является стопроцентно программным решением, не требующим наличия специального оборудования.

Разумеется, сенсорный дисплей позволит наиболее полно оценить преимущества предлагаемого продукта, однако для выполнения любых манипуляций с данными с успехом может использоваться обыкновенный ЖК-монитор с компьютерной мышью (или двумя, если вы являетесь убежденным приверженцем технологии multitouch).

Программное обеспечение BumpTop появится в продаже уже в этом году. Пока же вы можете получить представление о разработке из двух впечатляющих видеороликов, расположенных здесь, пишет www.ohgizmo.com.

Billy Idol

Моя первая проверка Билла Г

From The Joel on Software Translation Project

Автор: Джоэл Спольски
Вторник, 16 июня, 2006 г.
В оригинале статья называлась My First BillG Review.

Перевод быстрый, требует редактирования.

В старые времена в Excel'е был очень странный язык программирования без названия. Мы называли его «макросы Excel». Он был почти бесполезный без переменных (вам нужно было хранить значения в ячейках таблицы), без локальных переменных, без вызовов процедур: короче говоря, им было почти невозможно пользоваться. В нем были продвинутые возможности типа «Goto», но метки не были видны физически.

Единственное, что оправдывало его существование, это то, как он выглядел на фоне макросов Lotus, которые были не более чем набором символов, набранных длинной строкой в ячейке таблицы.

17 июня 1991 года я начал работать в Microsoft в команде Excel. Моя должность называлась «Program Manager» и мне было предложено найти решение этой проблемы. Подразумевалось, что решение будет как-то связано с языком программирования Basic.

Basic? Фу!

Я провёл некоторое время, общаясь с различными группами разработчиков. Visual Basic 1.0 только что вышел, и это было чертовски круто. Была неудачная разработка под кодовым названием MacroMan и ещё другая попытка сделать объектно-ориентированный Basic под кодовым названием «Silver». Команде Silver сказали, что у них есть один клиент для их продукта — Excel. Менеджер по маркетингу Silver Боб Уимэн, да тот самый Боб Уимэн, должен был продавать свою технологию только одному человеку — мне.

MacroMan, как я уже сказал, был неудачным, и после долгих обсуждений его в конце концов закрыли. Команда Excel убедила команду Basic в том, что в действительности нам нужно нечто вроде Visual Basic для Excel. Я проконтролировал, чтобы в Basic добавили четыре симпатичные возможности. Я заставил их добавить Variant, единый тип данных, в котором можно хранить данные любого другого типа, потому что иначе вы не смогли бы хранить содержимое ячейки в переменной без использования switch. Я потребовал добавить позднее связывание, которое стало известно как IDispatch или COM Automation, потому что Silver требовал глубокого понимания системы типов, а она совершенно не заботит людей, которые пишут макросы. Также я ввёл две синтаксические конструкции в язык: For Each, украденный из csh, и With, украденный из Паскаля.

Тогда я сел писать спецификацию на Excel Basic, толстенный документ, выросший до сотен страниц. Я думаю, там было 500 страниц, когда все было готово. ("Словесный понос", усмехаетесь вы; ладно, ладно, молчите уже...)

В те дни у нас были эти штуки под названием рецензии БиллГ. По существу любое существенное изменение фукнциональности проходило рецензию лично Билла Гейтса. Во время подготовки к проверке мне было сказано отправить копию моей спецификации в его офис. Это была, по сути, одна пачка бумаги, отпечатанной на лазерном принтере.

Я бросился печатать спецификацию и отправил её в его офис.

Позже в тот день у меня было немного времени, так что я начал выяснять, есть ли в Basic'е достаточно функций для работы с датами и временем, чтобы делать все те вещи, которые можно делать в Excel'е.

В большинстве современных сред программирования даты хранятся как вещественные числа. Целая часть этого числа — это количество дней с некоторой, заранее оговорённой, даты в прошлом, называемой началом эпохи. В Excel'е, сегодняшняя дата, 16 июня 2006 года, хранится как 38884, считая, что первый день — 1 января 1900 года.

Я начал прорабатывать разнообразные функции даты и времени в Basic'е и Excel'е, выясняя подробности, когда я заметил нечто странное в документации по Visual Basic: Basic использует 31 декабря 1899 в качестве начала эпохи, вместо 1 января 1900, но по какой-то причине, сегодняшняя дата представлена в Excel'е так же, как и в Basic'е.

Как так?

Я пошёл искать разработчика Excel'я, достаточно старого чтобы помнить такие вещи. Эд Фрис вроде бы знал ответ.

«А», — сказал он мне. — «Проверь-ка 28 февраля 1900 года».

«Это 59», — сказал я.

«Теперь проверь 1 марта».

«Это 61!»

«А что случилось с 60?», — спросил Эд.

«Это 29 февраля. 1900 — високосный год! Он делится на четыре!»

«Неплохой вариант, но нет тебе конфетки. Это не так», — сказал Эд и оставил меня на некоторое время в полном изумлении.

Тэк-с. Я провёл кое-какое исследование. Год, который делится на 100, не является високосным, если только он не делится при этом и на 400.

1900 не был високосным годом.

«Так это ошибка в Excel'е!», — воскликнул я.

«Вообще-то, не совсем», — сказал Эд. — «Нам пришлось это сделать, чтобы иметь возможность импортировать таблицы из Lotus 123».

«Тогда, это ошибка в Lotus 123?!»

«Да, но, наверное, вынужденная. Lotus должен был умещаться в 640 КБ памяти. А это не так уж и много. Если забыть про 1900, можно установить, что данный год високосный, всего лишь по двум нулевым крайним правым битам. Это действительно быстро и легко. Ребята из Lotus'а, похоже, решили, что ошибиться в тех двух месяцах далёкого прошлого не имеет значения. А ребята из Basic'а, похоже, напротив, были дотошными относительно тех двух месяцев, так что они сдвинули эпоху на один день назад».

«Ррррр!!», — прорычал я и удалился изучать, откуда в окошке параметров появился чекбокс «система дат 1904».

А на следующий день была большая проверка Билла Г.

30 июня 1992 года.

В те дни Майкрософт был гораздо меньше бюрократизирован. Вместо 11 или 12 уровней менеджмента, сколько у них сегодня, я отчитывался перед Майком Конте, который отчитывался перед Крисом Грэхэмом, который отчитывался перед Питом Хиггинсом, который отчитывался перед Майком Мэплсом, который отчитывался перед Биллом. Около 6 уровней от низа до верха. Мы ещё подшучивали над компаниями типа General Motors с их восьмислойным менеджментом, или что там у них было.

На моёй БиллГ-рецензии отчётная иерархия присутствовала в полном составе, вместе со своими кузинами, сёстрами и тётками, а ещё там был человек из моей команды, чьей единственной задачей на встрече был точный учёт того, сколько раз Билл произнесёт слово на букву F. Чем меньше количество слов «fuck», тем лучше.

Вошёл Билл.

Я подумал тогда, как это странно, что у него две ноги, две руки, одна голова и т. д., прямо, как у обыкновенного человека.

У него в руке была моя спецификация.

У него в руке была моя спецификация!

Он сел и обменялся какой-то шуточкой с управленцем, которого я не знал. Шуточки я не понял совершенно. Несколько людей засмеялись.

Билл повернулся ко мне.

Я заметил комментарии на полях моей спецификации. Он прочитал первую страницу!

Он прочитал первую страницу моей спецификации и написал заметки на полях!

Учитывая, что он получил от нас спецификацию около 24 часов назад, он должен был читать её прошлой ночью.

Он задавал вопросы. Я на них отвечал. Они были довольно простые, но черт меня раздери, если бы я их запомнил, потому что я не мог оторвать взгляд от того, как он листает спецификацию...

Он листал спецификацию! (Успокойся, ты маленькая девочка, что ли?)

...и ТАМ БЫЛИ ПОМЕТКИ НА ВСЕХ ПОЛЯХ. НА КАЖДОЙ СТРАНИЦЕ. ОН ПРОЧИТАЛ ВСЮ ЭТУ ЧЁРТОВУ СПЕЦИФИКАЦИЮ И НАПИСАЛ ЗАМЕТКИ НА ПОЛЯХ.

Он Прочитал Её Всю! [МАМОЧКИ РОДНЫЕЕЕЕЕЕ!]

Вопросы становились всё сложнее и более детализированными.

Они казались выбранными случайно. К этому времени я уже считал Билла приятелем. Он хороший парень! Он читал мою спецификацию! Он, наверное, всего лишь хочет задать несколько вопросов по своим заметкам на полях! Я открою баг в багтрэкере по каждому из его комментариев и лично проверю, чтобы они были адресованы кому нужно, pronto!

И вот, наконец, убойный вопрос.

«Я не знаю, ребята», сказал Билл, «кто-нибудь из вас уже действительно изучал в деталях, как всё это сделать? Ну, например, функции даты и времени. В Exel'е так много функций даты и времени. В Basic'е будут те же функции? Будут ли они работать так же?"

«Да», отвечаю я, «за исключением января и февраля 1900 года».

Тишина.

Счётчик факов и мой босс обменялись изумлёнными взглядами. Откуда я это узнал? Январь и февраль ЧЕГО-О?

«Окэй. Отлично, хорошая работа», сказал Билл. Он взял свою исписанную копию спецификации

... подождите! Я это хотел...

и вышел.

«Четыре», объявил счётчик факов; присутствовавшие зашумели: «круто, это меньше, чем я когда либо слышал. Билл становится добродушнее к старости». Ему было, знаете ли, 36 лет.

Позже мне объяснили. «Билл не хочет на самом деле делать ревизию твоей спецификации, он лишь хочет убедиться, что у тебя все под контролем. Его обычная манера —задавать все более сложные вопросы, пока ты не признаешь, что не можешь ответить, и тогда он сможет на тебя наорать, что ты не подготовлен. Никто точно не знал, что произойдёт, если кто-нибудь ответит на самый его сложный вопрос, потому что этого никогда раньше не случалось».

«Вы можете представить что было бы, если бы Джим Манци был на этой встрече?», кто-то спросил. «'Что ещё за функция даты?', спросил бы Манци».

Джим Манци был MBA-человеком, который довёл Lotus до ручки.

Это было хорошее замечание. Билл Гейтс был удивительно техничен. Он понимал и Variant'ы, и COM-объекты, и IDispatch и то, чем отличается Automation от vtables и почему это может привести к дуальному интерфейсу. Он беспокоился за функции даты и времени. Он не вмешивался в софт, если доверял людям, которые над ним работают, но вы не смогли бы обвести его вокруг пальца ни на минуту, потому что он был программистом. Настоящим программистом.

Смотреть, как непрограммисты управляют софтверными компаниям, это как смотреть на человека на сёрфе, не знающего как сёрфить.

«О, всё в порядке! У меня есть отличные советники, стоящие на берегу и рассказывающие мне что делать!», — скажут они и грохнутся с доски ещё и ещё раз. Стандартный лозунг MBA, который верит, что менеджмент — универсальная функция. Собирается ли Балмер стать очередным Джоном Скалли, который чуть не ликвидировал Apple, потому что совет директоров решил, что продажа Пепси — это хорошая подготовка для управления компьютерной компанией? Культ MBA, похоже, верит в то, что вы можете управлять организацией, которая делает вещи, которые вы не понимаете.

Сквозь года Microsoft росла, Билл перенапрягался, и некоторые сомнительно этичные решения привели к необходимости уделять много внимания менеджмента борьбе с правительством США. Тогда Стив взял роль CEO согласно теории, что это позволит Биллу тратить больше времени на то, что он делает хорошо, а именно на управление компанией, производящей софт. Но это, похоже, не решило проблем, обусловленных 11 уровнями менеджмента, культурой вечных, не прекращающихся встреч, упрямой настойчивости в создании любого возможного продукта, не важно какого (сколько миллиардов долларов потеряла Майкрософт, на R&D, антимонопольные штрафы, удар по репутации, потому что они решили, что они непременно должны не только сделать веб-браузер, но и отдавать его бесплатно?); и парочка декад небрежного, быстрого найма привели к тому, что интеллектуальные способности среднего сотрудника Майкрософта окончательно понизились (Дуглас Коупленд, в "Рабах Майкрософта": «Они наняли 3100 человек только в 1992-ом, и, вы знаете, не все они были жемчужинами».)

Ну ладно. Линия партии куда-то съехала. Excel Basic превратился в Microsoft Visual Basic for Applications for Microsoft Excel, с таким количеством ™ и ®, что я даже не знаю где их все расставлять. Я ушёл из компании в 1994-ом, полагая, что Билл совершенно забыл меня. Но лишь до тех пор, пока я не наткнулся на короткое интервью с ним в Wall Street Journal, в котором он упомянул, помимо прочего, что-то между строк на счёт того, как сложно было нанять, скажем, хорошего программ-менеджера для Excel. Они не растут на деревьях, или что-то типа того.

Может быть, он говорил обо мне? Ну…, наверное, это был кто-то другой.

Хотя…

Умножте 850*77,1 в Excel 2007, и проверте на калькуляторе :)